Beter presteren met De Organisatiecockpit
| Type opleiding: | Opleiding |
| Prijs: | € 550,- (excl. btw) |
| Data en locatie(s): | 11 juni 2013 - Regardz La Vie Utrecht, UTRECHT 10 december 2013 - Regardz La Vie Utrecht, UTRECHT |
De crisis heeft keihard aangetoond dat prestatie-indicatoren nodig zijn om het succes van de eigen organisatie te monitoren. Veel organisaties hebben geen goede indicatoren. De juiste indicatoren bieden veel informatiewaarde, versoepelen de afstemming tussen de organisatieniveaus, en motiveren de medewerkers hun talent in te zetten. In deze praktijkdag leert u hoe deze indicatoren kunt ontwikkelen en inzetten.
Tijdens deze intensieve praktijkdag worden interessante cases behandeld
Alle deelnemers ontvangen het boek ´De cockpit van de Organisatie´.
Managers en adviseurs in profit en non-profit die bezig zijn met prestatieverbetering. Max 25 personen.
| 09:00 | Ontvangst |
| 09:30 | Van strategie naar businessmodel |
| 10:30 | Koffie |
| 10:45 | Case: opstellen business model |
| 11:30 | De organisatiecockpit als concept: focus, decompositie, ownership |
| 12:30 | Lunch |
| 13:30 | Case: opstellen indicatoren |
| 14:30 | Koffie |
| 14:45 | Implementatie: control of commitment |
| 15:30 | Afsluitende case |
| 16:30 | Einde |
Alle deelnemers ontvangen gratis het boek 'De cockpit van de Organisatie'.
Kosten: € 550 (excl. BTW) per persoon.
10% korting voor abonnees van Tijdschrift Controlling, Tijdschrift Administratie, Praktijkblad Salarisadministratie, F&A Actueel, Finance & Control, MCA, Management Trends, M&O, Management Executive en Sigma.
Voor meer informatie:
E: opleidingenmanagement@kluwer.nl
T: (0570) 64 75 00
Kijk voor meer informatie op onze website of neem contact op via telefoonnummer 0570 64 72 80 of per e-mail: incompany@kluwer.nl.
Incompany Opleidingen van Kluwer:
meer rendement, lagere kosten!
De praktijkdag is gericht op de kern van prestatiemanagement: het ontwikkelen van de compacte set indicatoren die motiverend werkt. De praktijkdag bestaat uit drie delen. In deel 1 komt het opstellen van een business model aan de orde. Organisaties zetten een andere koers in tijdens turbulente tijden. Strakke planningen helpen niet, een gevisualiseerd business model waaraan indicatoren kunnen worden ontleend wel. In deel 2 weet u dat het gaat om de ‘vital few' en niet de ‘trivial many' prestatie-indicatoren. Een kritische selectie van indicatoren is cruciaal om de hoogste informatiewaarde te krijgen. U leert hoe de informatiewaarde van indicatoren wordt bepaald. In deel 3 staan motivatie en alignment centraal. Hoe worden mensen in organisaties op diverse niveaus betrokken bij het presentatiemanagement? Werken de indicatoren motiverend? Deze praktijkdag is gebaseerd op het beproefde concept ‘De Organisatiecockpit', dat door Leo Kerklaan is ontwikkeld.
Organisatieadviseur, docent en directeur Franeker Management Academie
Leo Kerklaan is directeur van de Franeker Management Academie, adviseur en docent. In zijn adviespraktijk concentreert hij zich op prestatie- en kwaliteitsmanagement. Hij helpt managers om met simpele middelen specifieke kwaliteits- en prestatieniveaus te realiseren. Zijn aanpak is landelijk bekend onder de naam"De Organisatiecockpit". Al meer dan 15 jaar passen profit en non-profit organisaties de methode met succes toe. "De Organisatiecockpit" vergroot het succes van organisaties door de introductie van prestatiegericht leiderschap, rationeel strategisch modelleren en het participatief ontwikkelen van prestatie-indicatoren.