Binnenlands Bestuur Masterclass: Publiek Management Slagvaardig

Omschrijving

Het krachtenveld waarin publiek managers opereren heeft een complexe dynamiek. Gemeenten raken gevangen in nieuwe besturingspatronen - zoals ‘governance' - en moeten nieuwe maatschappelijke uitdagingen aangaan. Maatschappelijke veranderingen en ontwikkelingen hebben een flinke impact op de gemeentelijke organisatie. Politieke dynamiek en dualisering lijken de zaken niet eenvoudiger te maken. De gemeente heeft met veel en vaak verschillende belangen rekening te houden, maar dient tevens efficiënter en marktgerichter te werken. In deze constellatie is de aanwezigheid van daadkrachtige managers onontbeerlijk.

Deze masterclass biedt u alle handvatten om u van antwoorden te voorzien op de kernvraag: hoe maakt u uw organisatie slagvaardig voor de toekomst? In de eerste module staan we stil bij de rol en verantwoordelijkheden van de publiek manager in het gemeentelijk krachtenveld.  De tweede module gaat over het menselijk kapitaal van de organisatie en hoe kwaliteiten en talenten het beste te benutten. Het hebben van politieke sensitiviteit en inzicht in de politieke context van de bestuurder is essentieel voor het werk binnen de gemeenten. De laatste module behandelt de samenwerking tussen politiek en ambtenarij.

Inspirerende inzichten door onder meer gesprekken en bewustwordingsspellen

De masterclass bestuur uit de volgende modules:

• 1. HOE PUBLIEK MANAGERS PROFESSIONEEL PRESTEREN
• 2. KWALITEIT VIA DIVERSITEIT: over optimaal personeelsbeleid
• 3. DE POLITIEK DE BAAS: inzicht in de politieke context van de bestuurder

16 SEPTEMBER 2010
MASTERCLASS 1: HOE PUBLIEK MANAGERS PROFESSIONEEL PRESTEREN
Het specifieke krachtenveld waarin publiek managers opereren heeft een veelal complexe dynamiek. Gemeenten raken gevangen in nieuwe besturingspatronen – zoals ‘governance’ - en moeten nieuwe maatschappelijke uitdagingen aangaan. Maatschappelijke veranderingen en ontwikkelingen die zich ook via werkvloeren en personeel uiten, hebben een flinke impact op de gemeentelijke organisatie. Politieke dynamiek en dualisering lijken de zaken bovendien niet eenvoudiger te maken. De gemeente heeft met veel en vaak verschillende belangen rekening te houden, maar dient tevens efficiënter en marktgerichter te werken. Binnen deze constellatie is de aanwezigheid van daadkrachtige managers onontbeerlijk, in tegenstelling tot wat de publieke opinie ons voorhoudt. Maar wat is een goede publiek manager? Over welke vaardigheden dient hij of zij te beschikken?  Moet hij zich in eerste instantie dienend opstellen? En zo, ja dienend aan wie? Of moet hij/zij vooral prestaties neerzetten, zoals de voorstanders van nieuwe zakelijkheid voorhouden? Of moet hij/zij juist zoeken naar nieuwe vormen van ‘professioneel bestuur’, die de grenzen van gemeentebestuur overstijgen? Moeten gemeenten en andere partijen of instanties gezamenlijk optrekken? En hoe moet je dat dan vormgeven? Hoe kun je meer gecoördineerd toch maatwerk aan burgers bieden?

Sprekers: Prof. Dr. M. Noordegraaf, drs. Jos Lamé
Gast: ing. S.M.M. Borgers

23 SEPTEMBER 2010
MASTERCLASS 2: KWALITEIT  VIA DIVERSITEIT: over optimaal personeelsbeleid
Mannen, vrouwen, mensen met een handicap, allochtonen, jongeren & ouderen... Verscheidenheid is een kenmerk van onze maatschappij. Allemaal hebben we onze eigen gewoonten, opvattingen en cultuur. Van al die verschillende invalshoeken kunnen we leren, maar het vergt ook begrip voor elkaars anders-zijn. Het vraagt een inspanning om allemaal samen te kunnen leven en samen te kunnen werken.
Het beleid van de gemeente dient er niet alleen op te zijn gericht om diversiteit in de samenleving te aanvaarden. Zij dient ook actief alles in het werk te stellen om iedereen gelijke kansen te geven om zo mee te bouwen aan een democratische samenleving die zorg draagt voor iedereen, meerder- en minderheden en die actief optreedt tegen maatschappelijke uitsluiting. En al die kwaliteiten en talenten optimaal te benutten. Welk personeelsbeleid dient de publieke manager te voeren om verschillende kwaliteiten en talenten in de organisatie naar boven te halen, te behouden en daar waar nodig aan te vullen?

Spreker: drs. M. de Wit MBA


30 SEPTEMBER 2010
MASTERCLASS 3: DE POLITIEK DE BAAS: inzicht in de politieke context van de bestuurder
In gemeenten werken bestuurders en ambtenaren gezamenlijk aan het bereiken van de doelen zoals die zijn opgesteld in het collegeprogram. Maar in de hitte van de dagelijkse strijd, kan die samenwerking tussen politiek en ambtenarij wel eens onder druk komen te staan. Wederzijdse verwachtingen gaan uiteen open, miscommunicatie ligt op de loer en voor je het weet werk je in een cultuur van ‘wij’ tegen ‘zij’. Het hebben van politieke sensitiviteit is onontbeerlijk voor het werk binnen de gemeenten. Tijdens deze middag krijgen de deelnemers meer inzicht in de politieke context van de bestuurder. Waar loopt de wethouder tegenaan en wanneer moet je je nou wel of niet bemoeien met politieke afwegingen?

Sprekers: drs. M. van de Wiel en drs. M. Simons

Programma

Programmatijden Masterclass

3 avonden

15.00 – 15.30 Ontvangst
15.30 – 16.30 Masterclass
16.30 – 17.15 Discussie
17.15 – 17.45 Vervolg
17.45 – 18.30 Netwerken onder het genot van soep en broodjes
18.30 – 19.45 Presentatie gast
19.45 – 20.00 Nabespreking en gesprek met gast
20.00 – 20.30 Netwerkborrel

Sprekers

Prof. Dr. M. Noordegraaf

Hoogleraar publiek management, Universiteit van Utrecht

Drs. Jos Lamé

Bestuurder RIAGG Rotterdam-Rijnmond

ing. S.M.M. Borgers

Gemeentesecretaris Haarlem

drs. M. de Wit MBA

CEO bij CBE Group Nederland

drs. M. van de Wiel

Bureau Simons Van de Wiel Versterking

drs. M. Simons

Bureau Simons Van de Wiel Versterking