Leren van ongevallen en incidenten

Omschrijving

Als het kalf verdronken is dempt men de put. Maar hoe vaak heeft men het kalf al niet op het randje zien staan?

Registratie van ongevallen is verplicht. Bij een ernstig ongeval moet u ook een goede analyse uitvoeren van de oorzaken die tot het ongeval geleid hebben. Maar die verplichting is een slechte reden voor het selecteren van een goede werkwijze om ongevallen en incidenten te analyseren en op basis daarvan een registratie op te zetten. Het goed bestuderen van gemelde ongevallen en incidenten helpt u passende maatregelen te nemen om schade in de toekomst te voorkomen.

Tijdens deze praktijkdag kijken we naar een paar methoden om ongevallen te analyseren. Op basis van zo'n methode zet u samen met andere deelnemers een aanpak voor registratie van ongevallen en incidenten op. Daarbij maakt u gebruik van uw eigen voorbeelden.

Op basis van de analyse van geregistreerde ongevallen en incidenten maakt u een managementrapportage op en bespreken we de aanpak van verbeteringsacties.

• U heeft inzicht in aspecten van ongevallen en incidenten, te weten: oorzaken en de rollen van betrokkenen.
• U kunt een checklist voor registratie opzetten.
• U weet hoe u één ongeval kunt analyseren.
• U kunt op basis van de registratie (management-)informatie genereren.
• U weet hoe u verbeteringsacties initieert op basis van de registratie.

Opzet van de dag
Aangezien het om een praktische dag gaat wordt u van tevoren uitgenodigd om een incident of ongeval uit de eigen organisatie te beschrijven. Deze  incidenten worden gebruikt als input voor de dag.

U krijgt mee:

• Een voorbeeld van een regeling.
• Een voorbeeld van een registratie.
• Een checklist voor analyse van incidenten.

Programma

Spreker

Jan Booij

Jan is Managing Partner bij Tri-plus. Dit is een netwerkorganisatie die adviseert, begeleidt en ondersteunt bij een verrassende ontwikkeling van uw organisatie waarin betrokkenheid en draagvlak van uw mensen centraal staan. Kernbegrippen daarbij zijn verbinding, beweging, duurzaamheid, betrokkenheid en draagvlak. Jan kan in korte tijd een organisatie analyseren en aanknopingspunten vaststellen ter ontwikkeling en professionalisering. Hij vervult hierin een sturende rol.